关注改善医疗保健供应链的重要性

医疗保健供应链

通过采用其他行业中公认的实践,医疗保健供应链可以削减数十亿美元的成本。

采取 典型的亚洲笔记本电脑的情况 例如制造商。由于一流的供应链,欧洲客户可以在一周内下订单并收到新组装的计算机托盘。另一方面,请药品制造商交货,交货时间长达75天。

卫生保健供应链与医疗保健供应链之间的运营指标差异进一步说明了这种情况。 快速消费品 (快速消费品)。无论您是查看库存,过时或制造提前期的天数,快速消费品的效率总是如此之高,以至于相比之下,医疗保健供应链显得疲软。

但是如此巨大的性能差距也意味着即使很小的效率提升也可能产生重大影响, 根据麦肯锡的报告。每年在医药和医疗设备上花费超过3400亿美元的行业将受益于对其供应链各环节的检查,不仅可以缩短交货周期并提高ROI,而且还可以为全球各地的最终客户提供更安全,更实惠的产品咨询公司认为,这个世界。

迄今为止,这些缺陷源于无法应对挑战,而这些挑战如今为医疗保健供应链增加了可观的成本。重大挑战包括:

  • 加强监管审查
  • 扩大产品组合
  • 毒品召回
  • 毒品短缺
  • 仿冒品
  • 供应链安全漏洞
  • 发达国家的用药错误

麦肯锡指出,尽管改变供应链是一项极其复杂的工作,

“……如果该行业采用在其他行业中已确立的直接进步,我们估计(从供应链和外部领域,例如患者护理)的总成本可能下降1300亿美元。”

行业研究确实确实显示了价值链的每个成员-从制药和医疗供应商到药房和医院-都包含了优化医疗保健供应链的机会 收获奖励 提高盈利能力。在大多数情况下,对利润的影响范围为10%至20%。

那么供应链的哪个领域提供了最大的改进机会?

制药和医疗设备行业的高级供应链高管绝大多数将改善的协作放在首位。为了克服文化障碍并提高交易关系的生产力,麦肯锡建议采用以下方法:

“……六个基本步骤可以在富有成效的合作与令人沮丧的合作之间有所作为:公司必须在拥有坚实基础的领域进行合作;同意复杂的利益分享模型;选择合作伙伴的潜在价值,合作伙伴的能力和意愿;将资源专用于合作并让高级领导参与其中;共同管理绩效并衡量影响;从长远的角度出发。”

合作仍然只是 供应链难题中的一小部分 还包括更好的市场,产品和客户细分;更大的敏捷性;改进基准和度量;并建立全球数据交换标准。综上所述,医疗保健供应链必须紧追高绩效行业的领导地位。

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