在家工作正在改变企业文化

在家工作正在改变企业文化

越来越多的公司正在考虑如何通过提供家庭保单来削减开支并保留杰出的人才。

这则来宾留言来自 阿根廷供应链招聘,一家专门从事供应链管理和采购的精品招聘公司。

过去,企业界的公司通过员工在办公桌和会议上花费的时间来衡量员工的成功。但是在过去的10-15年中,数字通信的兴起刺激了工作场所的一些根本性转变。公司变得越来越不正式,对期望的僵化越来越大,甚至更有可能以短期合同雇用高技能职位。每个公司都不尽相同,但是当今最成功的企业文化更愿意根据员工的业绩而不是诸如在办公室花费的时间等面向流程的指标来评估员工。

公司通过提供更人性化的工作场所来争夺人才,其中包括强调工作/生活的平衡,使高绩效的人能够保持家庭和爱好以及苛刻的职业而不会发疯。由于工作与生活的平衡成为流行语,因此越来越多的公司开始为这个概念付出口头服务。但是,一些大公司正在加紧努力,并意识到这一概念可以为公司和工人带来红利。

劳动力中最大的相关增长趋势之一是 在家工作。 Slack,Google Drive,Skype等工具正在制作 居家办公 (或异地)比以往任何时候都更可行。长期以来,公司经常提供偶尔的“远程办公”,并且许多初创公司式的公司文化以其灵活性而著称,但是更多大型公司从本地政策中提供正式的,经过整理的工作。  IBM最近大幅削减 它的工作来自内政,但组织规模不一 亚马逊,施乐,通用电气和戴尔 已采取官方政策,允许员工至少在某些时间在异地工作。

有趣的是,作为一家招聘公司,我们看到越来越多的公司在招聘时将家庭政策中的正式工作纳入其职位描述中–认识到这对于希望避免长时间上下班的人们来说是一个很好的卖点。这种做法正在增长。根据GlobalWorkplaceAnalytics.com的数据,自2005年以来,能够在家中工作的从事公司工作(非个体经营)的人数增加了115%,几乎是其余劳动力的10倍。

对于有年轻家庭的候选人,那些想要避免长途通勤,或者想要能够在不忙于繁忙的办公环境的干扰的情况下集中精力的人来说,在家工作可能非常有用(暂且不考虑在家或办公室的干扰3rd 派对工作空间)。在家工作也是绿色的。它节省了通勤所产生的温室气体。但是它们也可以给公司本身带来红利: 典型的业务可以节省多达$ 11,000 允许候选人至少在某些时间在家工作,从而使每人每年您的公司可以用这笔钱来削减利润,或者投入更高的薪水以吸引更出色的员工。

这是一项很棒的政策,工人对房屋政策的要求比以往任何时候都高,尤其是被动的候选人,他们需要被诱使采取行动。正如我们 最近提到 在另一篇文章中,当我们有机会与他们接触时,与我们交谈的更多候选人正在询问家庭政策方面的工作。据统计 80-90%的人不在家里工作的人希望每周至少2-3天开始这样做,以便在可以在办公室完成的协作与可以在家集中的时间之间分配时间。

这就是事情的发展方向,更多的工具使每天在家办公的工作变得轻松起来,越来越多的《财富》 500强公司对此表示欢迎。然而  在美国,只有7%的公司为大多数员工提供在家工作的机会。对于一家公司来说,采用在家办公的政策可能是一个根本性的转变,因此也难怪为什么会有这么多公司保持沉默。它并不适用于每个行业和组织,但对于吸引和挽留人才而言,这可能是一个极好的策略。

无论您是考虑避免通勤的候选人,还是公司考虑如何节省开支并吸引杰出人才的公司,都值得考虑制定家庭政策以及他们为工作场所提供的服务。

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