人工智能会改变供应链领导力吗?

人工智能会改变供应链领导力吗?

人工智能以多种方式迫使供应链发生变化。但是,机器人,自动驾驶汽车和无人机只是其中的一部分。人工智能也对供应链领导构成威胁吗?

A 最近的《哈佛商业评论》文章 探索了这样一个想法:“在一个以剧烈颠覆和快速,模棱两可的变化为特征的AI时代,我们需要重新考虑有效领导的本质。某些特质(例如深厚的专业知识,果断性,权威性和短期任务重点)失去了名声,而另一些特质(例如谦逊,适应性强,远见和持续参与)可能在更多方面起关键作用。敏捷的领导类型。”

AI能改变吗 供应链领导 我们知道吗?

什么是AI,为什么重要?

无论您是否准备好(如果尚未准备好),人工智能都将运用于您的业务。为什么这有关系?因为AI(机器以我们认为的“智能”方式执行任务的能力)可以提高生产力和盈利能力。

咨询公司表示,人工智能的“出色表现” 麦肯锡& Co。,“不停地细读任何数量的数据和变量的每种组合。”

今天,我们正经历第二个机器时代,因为计算机通过制定数据驱动型决策来承担一些精神工作量。 点击鸣叫

当机器通过执行曾经需要蛮力的任务减轻了人类的负担时,一些技术专家与工业革命相提并论。今天,我们正经历第二个机器时代,因为计算机通过制定数据驱动型决策来承担一些精神工作量。

半空的人群担心机器会代替人类并接替我们的工作。但是,全副武装的团队发现了减轻重复性任务负担的新机会,因此我们可以专注于更大的战略问题,这些问题只需要人类拥有微妙的情感智力即可。

传统与AI就绪技能

HBR的文章作者Tomas Chamorro-Premuzic,Michael Wade和Jennifer Jordan写道:“在我们发展的某个时刻……领导敏锐度已从物理技能转变为认知技能,而在智力和专业知识上却以力量和力量为代价。”

将重复的认知任务卸载到机器上可以腾出时间来培养新的领导技能。这组作者说,明天的领导人将更加富有同情心,更加敏捷,并与周围的人建立联系。作者描述了定义未来领导者的四种特定素质:

谦逊

宝贵的情报不会自上而下地提供,也可能不是来自团队中最有经验的人。它将来自各个方向。领导者应该接受组织内部和外部各个级别使用数据的人员的建议和意见。

适应性

在AI时代,改变主意是一件好事。学习型组织应该期望修改计划并快速迭代。管理人员应有足够的信心根据新数据提出更改路线的建议,而不要捍卫自己的决定。

视力

运营就像在AI环境中流沙一样。不断适应并利用新机会的组织可能会让员工感到,他们不知道从一天(或一分钟)到下一天应该做什么。成功的领导者将强调长期目标,鼓励提出问题,并提供清晰,周到,一致的答案。

订婚

成功的领导者将从他们的行政管理人员中脱颖而出,并与客户,合作伙伴和员工保持联系。当您周围快节奏的数据驱动型决策发生时,您不必等待报告和会议。 Chamorro-Premuzic,Wade和Jordan表示:“敏捷领导者需要保持参与度,并找到保持其团队参与度的方法,尤其是在步履艰难且道路充满挑战时。”

人工智能会改变供应链领导力吗?

对于许多企业而言,学习和应用新技能并不容易。一些经理可能不愿意要求员工表现出谦卑,适应性和远见。这些是很难衡量的技能,并不总是会得到回报。

真正的数字领导力将需要人与机器学习的融合以及理解事物完成方式的新方法。任何公司都可以通过采用这些新想法而获益。

物流公司与许多行业的运营息息相关,可以通过建模新技能并将其应用于自己的业务来引领进入AI时代。

机器学习专家杰里米·霍华德(Jeremy Howard)将其很好地总结为 麦肯锡& Company 报告:“没有任何组织不应该考虑利用这些方法,因为您要么这样做-在这种情况下,您可能会超越竞争对手-否则会有其他人这样做。”

您认为AI将以何种方式改变供应链领导力?

相关文章:

 社交媒体白皮书下载