您最好的LinkedIn资源已经为您服务;为什么您的员工需要加入LinkedIn

 领英 领英 本月报告的收入同比增长33%,会员数量增长21%,因此其作为企业主要社交网络的地位仍然很稳固。公司外部的数据证实了它的主导地位。马萨诸塞大学的研究 已发表 今年早些时候,调查了美国发展最快的公司对社交媒体的使用情况,发现LinkedIn是美国顶级公司的首选平台(占94%)。毫无疑问,拥有3.8亿名会员的社交媒体巨头已经改变了公司,客户和员工之间的关系。但是,由于存在如此众多的潜在联系和参与机会,您的公司如何才能最大程度地利用其与LinkedIn上的受众进行联系的努力?期待您的员工。

在“智能所有权”中考虑此案例研究。为了增加其Instagram帐户的受欢迎程度,国家公共广播电台(NPR)专门的社交媒体团队做了一些闻所未闻的事情-他们转向 Instagram的所有权 向其多媒体团队负责。团队认为,将组织的视觉策略与数字媒体保持一致 天生的视觉 可能是从社交网络获得最大价值的关键。简而言之,NPR认识到将其社交媒体工作的所有权扩展到其员工的价值。

这就是为什么您的企业应利用LinkedIn的普及并制定自己的智能所有权策略的原因:

扩大公司的包容性 领英 的努力 除了个人或专门的社交媒体团队外,员工还可以共享您品牌的所有权。 由单个团队或个人通知,指导和执行的策略有时可能范围狭窄。鼓励员工的参与扩大了视野,并为您的内部主题专家提供了一种数字化的声音-可以与您的潜在客户和潜在客户完美地联系在一起。

鼓励您的员工在LinkedIn上与您的公司互动可以帮助您的品牌吸引新的受众。 当员工在LinkedIn上与公司联系时,您的公司会以多种方式受益。当新员工将自己的新工作经历添加到自己的个人资料中时,您公司的徽标会显示在他的个人资料上,以供每个人查看。当员工喜欢,分享或评论您的企业发布的内容时,将生成一条通知,并通过其联系来查看。这些看似例行的更新或任务(例如个人LinkedIn个人资料更新)可能会变成 真正的机会 接触到广泛的受众。

在LinkedIn上与员工互动可建立信任并巩固专业关系。 几年前,面对社交媒体的迅速兴起,许多雇主选择禁止社交媒体网站进入公司网络,他们认为,如果他们可以在工作时间内禁止使用这些网站,那么员工将更加专注于自己的工作,从而更多富有成效的。我们现在所知道的是,这些类型的策略会阻碍增长并传播错过的机会。 2013年研究的作者 社交媒体与员工生产力之间的联系 这样说:“……无处不在的数字连接改变了工人的“存在感”, 帮助而不是阻碍 有效完成集体任务。”这里的信息有两个:鼓励员工使用LinkedIn建立信任关系 提高生产力。

将LinkedIn推广为公司认可的分销渠道可建立积极的品牌和营销机会。 简而言之,谁能比执行日常职责的员工更好地促进公司的工作?而且因为人们是 更有可能 为了通过品牌与个人互动,您的员工对公司的晋升很可能会增加参与度。

通过LinkedIn与员工进行沟通可以使您的社会工作超出营销范围。 的确,大多数企业都使用社交媒体来最终影响其利润,但并非所有社交媒体都需要严格地进行营销。强大的LinkedIn员工社区可为改善雇主与员工之间的沟通以及增强公共信息的分发提供服务。需要快速发送消息吗?利用您在LinkedIn上的员工来帮助及时发布消息或阐明您公司在新问题上的立场。

建立成功的智能所有权策略不是要放弃所有权,而是要建立包容性并更好地调整现有资源。从事的业务 鼓励员工在LinkedIn上参与 可以从最了解自己业务的人中树立品牌形象大使。


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