:削减风险

:削减风险

这么多话,这么少的时间。 新冠肺炎期间的供应链营销 — 向内倾斜比向后倾斜更好。

动荡并没有开始描述 供应链公司最近遇到的情况。 新冠肺炎大流行 扔了 在短短几周内  finely calibrated, 即时供应链陷入混乱状态。 在努力从中获取产品的过程中 P美甲 P软膏B — 而 也 确保健康与安全 的员工— many companies 别无选择  采取全方位的方法。   

我们亲眼目睹了这一点,因为我们的客户突然陷入了仅在几周前根本没有任何问题的挑战中-确保海外电子零件的安全,定位仓库空间,寻找货运代理,将产品移出港口等等。  

如果  供应链 标记等 在Covid-19期间 在危机的最初阶段不得不退居二线, 当心不要太久安静。 L营销渠道闲置了很长时间, 或大幅缩减 当时 通讯 比以往任何时候都重要, 这不是没有风险的策略。  

让我们解释一下原因:  

新冠肺炎供应链营销:靠边或有失地的危险 

走 无声 - 要么 坚强点 

在Covid-19大流行的第一波冲击波之后,供应链公司不得不投入大量资源来重新站稳脚跟,这是可以理解的。 很少 行业感受到的影响与供应链一样深。 对于一些, 破坏开启了新业务的泛滥,使整个组织争先恐后地跟上。对于其他人来说,这意味着t 每个预算订单项都必须经过仔细检查。  

A同时,我们注意到了酝酿中的另一个挑战 对于繁忙的组织M保持坚强 在线存在 中 动荡的时刻.  怎么做 灌输 置信度 在当前客户中获得新的潜在客户  说什么也没说?  

在第一波之后 与危机有关 我们许多人收到的营销电子邮件 (“我们在这里为您提供帮助”),一些公司 -工作范围不堪重负- 让他们的社交媒体帐户 go silent and blog 页s 检获正在更新。 

风险? 休息或休息绘图  以后可能会使您的组织处于更糟糕的位置。  

麦肯锡研究 强调这一点 — 常规 低迷策略 可能实际上阻碍了恢复的 性能 分析 的 700高科技公司 中 二十年 市场收缩 显示 “迅速采取明显行动(例如削减成本)和违反直觉的行动(例如增加销售和营销支出)可以在复苏开始时改善公司的地位。 

有趣的是,表现最佳的公司相对于竞争对手增加了市场营销和广告支出,但在情况好转时也将其与自己的支出进行了比较。 但是,从我们的角度来看, 问题远不只是花钱,而是 识别 最有效率 marketing channels 和战术 在资源可能短缺的时候。  

削弱 SEO — 要么 make 它 soar 

在此期间削减供应链营销的风险 新冠肺炎还扩展到 搜索引擎优化 (SEO)搜索引擎优化需要一个不变的项目,而不是一次性项目 注意嗡嗡声。这是基础 你的努力 to i改善 的质量和数量 未付 通过增加网站流量 您的可见度 网站或页面 至 搜索 发动机 users 

搜索引擎优化和内容结合在一起 

设计完善的网站仅仅是开始。 如果有什么SEO需求比什么都重要, it is 内容。 您根本无法在没有其他人的情况下获得王牌。 New 关键字优化内容 是什么使SEO滴答作响谷歌搜索已经有好几年了 使用了新鲜度算法 索引页面。这表示 新鲜 content 得到快速索引并在 搜索排名比旧er content.  

反向链接 -链接到您内容的其他信誉良好的网站-对 建立SEO。当您提供 最新,有见地的内容机会增加,其他人会注意到并链接回 您的网站,尤其是在在线期间 搜索信息。 反向链接也是如此 以及社交媒体对您网站的访问量。 

所以, 什么 i有安静的风险吗?  

简称:SEO can 遭受。如果 内容 在大流行之前是您营销策略的骨干,组织可能已经建立了历史 的 领域权威 and is, 结果是, 更好地度过难关. 但是,即使是最好的网站也无法做到 逃逸 的 对搜索引擎至关重要的现实。 尽管您仍然可以从旧关键字中榨取汁液, 缺乏新内容 使您的组织处于不利地位 当搜索引擎评估您的 s 与无数其他人竞争。  

这么多话 你能找到时间吗? 

在许多方面,Covid-19期间的供应链营销可归结为: 在充满不确定性的时刻,您想与谁开展业务? 您想传达给观众什么信号? 您想告诉他们什么?尽管具有挑战性,但俯身总比退缩好。

新的号召性用语