成功的领导者有时间思考

领导

忙碌已成为一种竞争。日历过度安排, 在厕所上班 – even 放弃假期,已成为常态。 Brigid Schulte,《华盛顿邮报》的工作人员作家和“不堪重负:没有人有时间时的工作,爱和娱乐,” 指出 认为我们的社会是“新教徒的职业道德过分驱动”的国家。在这个社会中,“心理学家对待疲惫的客户,他们无法摆脱这样的观念,即您越忙,工作越快,并且多任务工作越多,您就越被认为是有能力,聪明,成功的人。”

当领导者陷入忙碌陷阱时,通常将用于思考和反思的时间减至最少或消除。结果可能是灾难性的。 Freek Vermeulen伦敦商学院战略与创业学副教授, 注意事项:“如果您没有时间思考,这可能意味着您尚未很好地组织公司,部门或团队,并且您一直在忙着扑灭小火。这也意味着您有使公司误入歧途的风险。”

沃伦·巴菲特(Warren Buffett)和比尔·盖茨(Bill Gates)优先考虑。  沃伦·巴菲特(Warren Buffet)估计他将80%的工作日花在阅读和思考上。著名的比尔·盖茨(Bill Gates)每年都要花两个星期来思考。盖茨会花掉每个“思考周与所有人隔离开来,阅读微软员工的一百多篇论文,这些论文探讨了与公司和技术的未来有关的问题。对于盖茨来说,“思考周”是思考和反思微软战略和未来的时候。

尽管每年花两周时间思考对每个人来说可能都不现实,但领导者必须做到 并采取 有时间定期和一致地思考。

威猛(Vermeulen)讲述了一家大型跨国银行首席执行官的故事:“’我所处位置的某人总是很忙很容易。总有一次您确实必须参加另一次会议,而且您几乎每隔一天就可以飞往某个地方。但是,我觉得那不是我要做的。认真考虑我们的策略是我的工作。”

不确定如何找到时间腾出时间?从这里开始:

  1. 认识到这段时间对于您作为领导者的成功以及对公司的成功至关重要;这次不要让任何东西侵犯。
  2. 承诺每周至少花费两个小时进行思考和思考。
  3. 排除日历中的时间,使时间变得规律而一致。
  4. 在“思考时间”期间,请关闭电话,锁上门,找到私密场所,不要查看电子邮件……做您需要做的所有事情,以确保您不会被打扰或分散注意力。
  5. 一个月后,增加时间量。每周争取五个“思考时间”。
  6. 不断增加“思考时间”的数量,直到找到最适合您的方法。

如果您需要有关思考的指导,Vermeulen提供了五个问题可以帮助您反思大局:

  1. 什么不合适?
  2. 局外人会怎么做?
  3. 我的组织符合我的策略吗?
  4. I 明白我们为什么要这样做吗?
  5. 长期后果可能是什么?

请记住:“领导力不仅在于做事,还在于思考。为它腾出时间。”

 

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