在困难时期领导供应链

供应链领导

当在供应链的困难时期领导时,规划至关重要。灵活性也是如此。

冬季风暴乔纳斯估计花费了10亿美元,尽管有些人认为损失可能高达 30亿美元瘫痪了大西洋中部和东北的大部分地区。东海岸的几个城市降下了大约30英寸的积雪,这取消了12,000多次航班,使人们连续几天无法工作。

当困难时期来临时,制定计划至关重要。例如,在电力仍然有效的情况下,企业’无需连续几天关闭。研究人员 谁做了研究 中国旅行社的C-trip鼓励人们在暴风雨中在家工作:“我们鼓励公司在下一次机会出现时进行试验,例如恶劣的天气,大型建筑的交通拥堵或破坏性事件(例如举办奥运会或世界杯的城市),以进行一两个星期的试验。正如我们对C-trip的研究表明的那样,我们认为在家工作对于公司及其员工而言都是积极的经历。更多的公司应该尝试一下。”

供应链可以通过多种方式破坏:自然灾害, 恐怖主义,材料的波动。当问题解决时,最好有一个计划,但不一定总能为每种情况做好准备。根据UPS全球公共事务总裁劳拉·莱恩(Laura Lane)的说法,她在1994年种族灭绝期间在卢旺达担任年轻的外国军官时曾经历过艰难时期,从这个角度来看,每个决定都变得清晰起来。”

莱恩(Lane)分享了有关如何处理供应链中困难情况的想法 华尔街日报 最近。

到处寻找领导者

莱恩认为,不仅能够处理灾难的高层管理人员。对思想持开放态度,并让专家脱颖而出,在危急情况下可能会改变游戏规则。 “不要根据他们多年的经验来判断他们。伟大的力量可以来自团队中的任何人,无论是拥有数十年经验的人,还是刚起步的人。”

不要让恐惧阻止你

当您最终负责涉及很多人和金钱的重大决策时,恐惧会迅速渗透到您的身心。请记住,您之所以担任该职位是有原因的。不要让自我怀疑或不确定情况如何会延迟您的决策。看到界限和障碍是寻找替代品的新机会。莱恩说:“挑战事情的完成方式,并在需要时重写规则。”她说。

考虑更大的视野

记住公司的目标是什么,并且出于某种原因将人员分配到特定角色中。请记住,您的处境很可能涉及团队合作,您可以依靠他人的支持,想法和声音,尤其是当公司的眼光在当前压力下变得模糊不清时。 “履行诺言并在价值观中立足自己的行为,这是成为一名出色的领导者所需要的。您必须相信自己正在做的事情会带来更大的好处,然后与他人一起实现更大的愿景。”

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