如何雇用下一位员工

大海捞针

职业建设者 将供应链经理确定为2013年增长最快的工作。为什么供应链经理入围了短名单(只有18个工作进入了名单)?自2010年以来,供应链经理的工作岗位增长了8%,每发布五个职位,只有一个活跃的候选人。高校已经意识到需求和机遇。的 华尔街日报 最近报道说,供应链管理是“热门的新MBA课程”,“有超过六十所大学最近开设了本科专业,工商管理硕士集中课程,甚至是专门针对采购,库存管理和全球供应链战略的整个学位课程。”

找到合适的人选是至关重要的。 雇用错误的人不仅是经济上的错误,也是代价高昂的错误,而且在团队士气和生产力方面。考虑到对供应链人才的需求,经验丰富的人才的匮乏以及越来越多的刚毕业的人才进入就业市场,您如何找到和雇用合适的人才?这里有一些关于如何录用的提示。

纵观整个行业

纵观整个行业,找出与您的公司和职位相匹配的人。

在公司内部看

看看您的公司内部。是否有人愿意在新角色中壮成长-即使该角色不在其当前领域之外?

放眼行业

尽管这似乎与直觉相反,但从行业外部引进人才可以为您的公司提供新鲜的想法和见解。

与大学合作

与大学建立关系。与学校合作,确定即将或即将毕业的明星。另一种选择是与学校建立实习计划。

与战略咨询公司合作

与战略咨询公司合作也是一种选择。这种类型的伙伴关系,例如  我与客户建立的,可以更轻松地确定合适职位的合适人才。咨询公司通常会在供应链和物流行业中掌握最有才华的人才。这种类型的合作伙伴可以启动成功的候选人搜寻流程,吸引和聘用新员工,并长期保留人才。

有创造力并有远见

在整个招聘过程中,请记住,创造力和远见是关键。

提供一个

这是提供外包的一个很好的例子。  扎波斯 支付新员工辞职。您没看错– 公司支付新员工辞职的费用。一旦新员工完成了他们的第4次Wee培训计划,他们就会获得“The Offer.”也就是说,他们可以选择留在公司或辞职。如果他们选择退出,他们将在工作时间内获得报酬,并额外获得$ 3,000。员工有24小时的决定时间。公司为什么要这样做?如果员工对新的职位不满意并且没有承诺,那么双方都可以削减并运行。

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