如何聘请领导者

如何聘请领导者

领导

企业不会失败,领导者会失败 - 很多。  学习 研究表明,18个月后,高管进入新公司的失败率在30%至40%之间。糟糕的领导层招募的成本和影响是巨大的。在有困难的情况下,您如何聘请领导者-真正的领导者?这里有五个提示:

提出正确的问题

只有一个 面试问题 可以使您对候选人的能力和资格有深刻的了解。问题是:“告诉我您最后一次被解雇的人。”根据Contour联合创始人兼前首席执行官马克·巴罗斯(Marc Barros)的说法,这个问题以及随后的讨论将为您提供“候选人的最强指标”。’的领导能力。”具体来说,候选人的回应将阐明他们的沟通方式和技能,他们承认错误的意愿和能力以及候选人的同理心和情感水平。

进行自己的尽职调查

在为公司寻找下一位领导者时, 不要将尽职调查留在别人的手中。花时间了解候选人,与过去与候选人合作过的人交谈,并尽可能多地收集有关该人的信息。

超越典型的面试

要去 超越典型的面试 令人着迷的是,您可以在罐装面试环境(许多人已经掌握的环境)之外看到候选人。一些想法:让候选人发表演讲,为会议做准备或写下他们对如何解决特定问题的想法。

意见很重要

让候选人与公司内不同职位和级别的员工会面。每个人与候选人见面后,获取他们的反馈-并倾听。令人惊讶的是,候选人发现自己与“无关紧要的人”见面时,常常会放慢警惕。事实是,这些会议确实很重要,因为它们可以为您提供有关候选人及其领导风格的最佳见解。

从内部雇用

当你 从内部雇用 您的公司,您将获得一位知道如何在公司文化中成功的领导者。

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