供应链管理如何建立或打破高成长的公司

供应链管理如何建立或打破高成长的公司

供应链管理可以提高生产力–并减轻问题–对于规模不断扩大的公司。

这则来宾留言来自 阿根廷供应链招聘,一家专门从事供应链管理和采购的精品招聘公司。

不久前,我们 发表于  随着规模的扩大,初创企业希望有更多的供应链管理来提高生产力。采购–有效地购买原材料,后台商品和专业服务–以及物流–这些商品的移动编排–似乎不如销售,营销,R&D或先脸红。但是,无法考虑这些因素可能是增长的主要瓶颈,而且许多新创公司由于供应链问题而失败了。

无论是在国外还是在国内生产商品,供应链管理都是快速发展的硬件制造公司的重要因素。但这在食品制造,消费品,制药和大麻以及  任何  B2B直接销售的行业。实际上,我们最近吸引了一个新的Cannabis客户,该客户正在扩大其所有采购中的战略采购业务,以便捕获并计入其所有支出。  如  他们成长,而不是之后。而不是控制失控的支出  后来 ,他们对整个公司的支出具有战略性,从而最大限度地提高了盈利能力  现在 ,通过聘请采购类别经理团队。

最成功的初创公司通过不懈地关注消费者(为他们提供更好的产品或更好的客户体验)而迅速成长,但是如果没有有效的供应链,客户服务将一无所获。任何成长中的公司都需要人们预测需求,生产或采购满足需求的商品,并迅速可靠地将其运送给消费者,同时仅保留绝对必要的数量的库存。

作为一家成长中的公司的创始人或高级领导者,您可能会认为您具有即时“解决”问题的专业知识,因为这有多难?但是请相信我们,如果您没有供应链经验,就不会。开发产品线和业务模型非常困难。获得资金比较困难。但是作为创始人,您不会真正的痛苦,除非您因无法计划而背负大量库存,或者直到发射前三周看到整批货在港口等待海关清关,因为您不知道没有一个有经验的人来整理文件  之前   你需要。

避免失败。

这就是供应链一直以来倡导的方式,您甚至可能以前已经听说过这些注意事项。使您的供应链井然有序,您可能会避免痛苦,但是您会  也  体验创新和机会,以前所未有的方式改善客户体验。它还可以巩固您的核心公司价值观和使命,并以您未曾考虑的方式将其传递给客户。

饰演Dave Evans  最近谈论 在彭博,树立了强大的价值观  早  是创业公司可持续增长的关键。大多数企业家都明白这一点。但是他们 don’t 确保这些价值延伸到您的供应链中的重要性是永远得到的。创始人需要供应链专家,他们可以与供应商建立紧密的关系,并找到可以提供改善品牌机会的制造合作伙伴。

太多的创始人将供应链视为一种交易上的必需品:“好吧,我们将从哪里购买最快和最便宜的产品?”但是,埃文斯(Evans)谈到了创始人如何真正地使用供应链管理作为改善和建立品牌的机会。他以Everlane为例,该公司凭借根本的供应商透明性建立了成功的时尚品牌-使之完全对客户清晰可见  哪里  他们的产品来自并消除了与将产品推向市场相关的所有成本。

那你会从哪里开始?

不同地区对不同行业和不同成熟度的影响更大。种子阶段的初创公司可能需要为物流和分销设定总体方向(例如,哪种3 rd  您希望利用第三方物流解决方案吗?),而规模扩展的企业可能能够利用强大的采购来从供应商关系中获取更多价值-就像我们上面提到的大麻公司一样。

您希望您的供应链快速,廉价或灵活吗?熟练的供应链专业人员通常可以帮助您在其中两个方面脱颖而出。最好的业务可以让您同时拥有这三者。但是,如果您没有这些专业知识,您将获得零分。

创业公司需要的领域:

  • 物流配送策略
  • 需求计划
  • 计划生产
  • 提前期管理
  • 库存计划
  • 供应商关系管理
  • 战略采购/共享服务采购(成长阶段)

当今顶级的供应链管理专业人员可以考虑所有这些因素。需要考虑的另一件事:人力支出是扩展业务的最高成本之一,并且如果不需要,您不想雇用额外的全职员工。因此,公司要做的一件事就是聘请经验丰富的专家,该专家在按合同(例如6或12个月)实施合同和战略之前,已经制定并实施了规模化公司的供应链战略,然后再执行另一份合同。您可能需要每小时多付一些钱,但这可能是一个非常灵活和高价值的选择,尤其是因为一些业务最好的公司现在正在与成长中的公司签订合同。

无论采取何种方式,如果不计划供应链,都会迅速使成长中的公司陷于崩溃–开发出优秀的公司会使成长中的公司growing升。

如果您没有计划,您计划失败。在会议室里安排供应链管理专业人员是2019年最佳的业务计划之一。这就是为什么他们是创始人的秘密武器。

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