伟大的领导人需要善于委派

伟大的领导人需要善于委派

从主管转变为领导对任何主管来说都是挑战,但伟大的领导者需要掌握委派技巧。

委托 是一套真正的技能。一些领导者发现很难放弃对日常任务的控制。他们花时间专注于世俗的细节,而不是将工作交给合格的团队成员。

成为 有效率的领导者,您必须掌握将任务移出工作台的技能。委派是一种鼓励团队成员并为其职业发展和发展创造新机会的好方法。

“真正的组织生产力要求敬业,知识渊博的人员愿意并渴望为组织的使命和愿景而努力。这一切都始于一个简单的概念,对于某些人来说,这是一个非常难以实施的概​​念:放开控制权,” Laura Stack写道: Vistage.com.

尽管放开控制可能非常困难,但是承担所有责任的压力越来越大,可能会对您的工作质量产生重大影响。如果委派对您而言并不自然,那就练习吧!在最近的一篇文章中 哈佛商业评论, 普华永道卓越领导力培训中心主任杰西·索斯特林(Jesse Sostrin)提出了三个简化放任授权技巧的实用技巧。

掌握委派技巧的3个技巧

选择合适的人

如果您想节省时间并专注于领导员工,则需要拥有强大的团队。委派代理人的很大一部分是信任支持您工作的人员。知道您拥有聪明,干练的团队成员,可使领导者对正在进行的工作充满信心。要充分利用委托,请设置一个 报告结构 并告知您可以寻求帮助。然后退后一步,为您的团队提供完成工作的空间。

激发他们的承诺

全心投入的团队成员了解他们的工作如何促进整体发展。 “一旦您定义了工作,澄清了他们的贡献范围,并确保其与他们的能力保持一致,请认真传达任何和所有其他期望,以实现全面理解。当您牢记精确的结果或方法时,这至关重要。” Sostrin写道。使您的期望具有挑战性,但可以实现。并始终保持门打开。开放的沟通渠道是确保团队理解您的期望并致力于工作的关键。

保持参与,但不参与

参与过多会导致微观管理。过于放手会导致错过提供支持和帮助的机会。找到两者之间的平衡对于成为高效的代表至关重要。您需要找到可以提供支持的地点,但要给您的团队足够的空间来让他们对自己的能力充满信心。不确定那个甜蜜点在哪里?问!一些员工会喜欢一些指导,而另一些员工则希望自己解决。练习委派时,您将更好地了解团队并学习支持团队的最佳方法。当任务正确完成时,千万不要回避赞美。

为了节省任何办公室的时间和金钱,必须委派代理。但是,委派不仅仅是分配任务。如果做得正确,它将为您的员工以及您自己创造机会和授权。这需要一些练习,但是开始掌握新技能永远不会太晚。

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