您应该在不确定的经济时期冻结招聘吗?

您应该在不确定的经济时期冻结招聘吗?

在动荡时期招聘和管理人员时,有一件事将小麦与谷壳分开:渐进的专注。

尽管牛市为期8年,但许多企业仍在舔2007年金融危机所造成的创伤。加上动荡的政治气氛和对即将到来的经济动荡的预测,您不能责怪那些对快速增长或扩张机会持谨慎态度的人。

但是,由于供应链已经遭受了 人才缺口,公司能否负担得起放慢速度或冻结招聘,甚至缩减规模?研究表明,在谨慎的经济状况与具有前瞻性的人才培养策略之间取得平衡的组织,在艰难的经济时期可能会表现最佳。

当风险得到回报时

哈佛商学院教授的研究 评估了3700场经济衰退期间4700家公司的业绩,发现只有9%的公司表现更好。成功案例的共同点是渐进的焦点,这意味着他们对修剪投资非常有选择性,并时刻关注增长机会。

我们都听到了支持这项研究的轶事。

在1940年代,惠普公司刚起步时,这家新兴的电子公司面临着严峻的挑战。尽管经济不景气,但创始人还是冒着聘请大批工程师的巨大风险。许多人,包括创始人在内,都将公司的成功归功于这一冒险的决定。

回头看看前进的道路

这对您的业务意味着什么?

全球猎头公司的高级顾问ClaudioFernández-Aráoz 埃贡·泽恩德(Egon Zehnder) 和哈佛商学院的执行研究员,对罗马神贾诺斯(Janos)进行了比较。贾诺斯(Janos)通常带有两个朝向相反方向的头。 “他的回望能力使他能够如此清晰地看到前进的方向,”Fernández-Aráoz说。 “他的视野是长期的。”

您的企业是否准确评估风险并在谨慎决策与大胆决策之间取得平衡? Fernández-Aráoz描述了互联网泡沫破灭和9/11之后Egon Zehnder如何度过经济危机:“自然而然的反应是服从短期信号并紧缩,事实上,这就是我们大多数竞争对手所做的,解雇多达50%的员工。但是我们几乎没有缩小规模。我们继续聘用杰出的顾问,并选举出在此期间成为合作伙伴的每位候选人。”他写道。

Fernández-Aráoz将这些做法归功于他的公司愿意在市场开始复苏之时抓住机遇。这里的要点是,尽管在动荡的经济时期降低风险至关重要,但“要保持镇定,记住过去并为未来做好计划,才是胜利的人。”

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