谷歌在新经理中灌输的6个关键属性

谷歌在新经理中灌输的6个关键属性

谷歌在这六个领域培训新经理,以使其成为高效的领导者。

当您想到“经理”一词时,便将其与领导联系起来。 (或者至少是我。)但两者不一定并存。

成为经理只是职位。领导者更重要。通常,使人们升任管理阶层的技能并不一定会使他们成为有效的领导者。然后,您被无法领导的经理所困,这是一个问题。 (看到 如何成为坏领导者:领导能力差的六个共同特征

对我们来说幸运的是,像Google这样的组织已经花了很多年的时间研究什么才是有效的经理。使用 氧气工程一项内部研究,分析了10,000多个经理的印象,Google认为 高效管理者的8种习惯,该公司现在将其用于培训新经理。 谷歌通过 重工 网站,重点关注6个关键属性。

高效管理者的6个关键属性

1.心态和价值观

斯坦福大学心理学教授Carol Dweck博士研究了 成长心态,相信可以培养智慧。氧气项目表明,富有成效的领导者在工作中恪守这一理念。他们渴望学习,冒险和挑战自我,所有这些最终都会提高他们的绩效。

此外,Google赋予新经理以管理风格来利用其个人价值的能力。这在他们的工作中带入了更深的意义,并在他们不可避免地需要做出艰难的决定时为他们提供支持。

2.情绪智力

情商 是识别自己和他人情绪的能力,并利用这种意识来管理行为和人际关系。情绪高明的管理者可以做出更好的决策,更有效地沟通,并且与员工之间的关系更加密切。他们可以通过预期员工的需求并创建一个支持员工的环境来更好地控制工作场所的情绪氛围。

3.经理过渡

谷歌让新的经理分享了从个人贡献者到主管过渡的挑战,惊奇和沮丧。这不仅说明脆弱和诚实是可以的,而且还鼓励其他人提供建议并帮助制定可行的新策略。

4.指导

优秀的教练可以培养并培养其团队中的才能。积极影响不仅影响团队绩效。 人力资本研究所和国际教练联合会的研究 表明强大的教练文化可以提高员工敬业度和收入增长。

谷歌定义 好的教练 如:

  1. 及时而具体的反馈
  2. 以激励和深思熟虑的方式提供反馈意见
  3. 在定期的一对一会议中量身定制满足个人交流风格的方法
  4. 善解人意“active”倾听并全神贯注
  5. 意识到自己和员工的思维方式
  6. 提出开放性问题以发现员工’s acumen

5.反馈

拥抱坏消息,以了解您最需要改进的地方.” — Bill Gates

反馈的目的是提高绩效并促进专业发展。但是言语可能会造成伤害,员工可以将建设性批评解释为攻击。因此,有效提供反馈的能力对于任何经理都是必不可少的。

谷歌教会新经理在提供反馈时在团队中保持一致,并在消极与积极之间取得平衡。将这些对话视为对话而不是独白也很重要。以明确而富有同情心的方式表现出真实的并指出增长机会,将在新经理与其员工之间建立信任。

6.决策

有效率的领导者承担着决策的艰巨任务,而且通常很少花时间去思考。经理在制定决策时要考虑到他们的个人价值观以及组织的价值观,并且必须随着时间的推移保持一致。

经理们偶尔将自己的想法发布给团队并征求反馈也很重要。通过创建基于对问题的全面理解的解决方案,管理人员能够根据他们的决策 内部指南针以及其他人的反馈。

实施了这一新经理培训计划后,Google看到了75%表现不佳的经理人员的统计上的显着改善。这说明这六个领域对新经理的效力产生了影响。经理对团队效率产生重大影响。因此,优秀的新经理对公司来说至关重要。用安德鲁·卡内基(Andrew Carnegie)的话说:“人们不喜欢效忠于自己的个人荣耀的领导者,但他们会牺牲一切,使领导者和社区拥有更高的呼唤和更大的目标。’”

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