在不强调员工压力的情况下将员工做到最好的5种方法

在不强调员工压力的情况下将员工做到最好的5种方法

优秀的领导者能够最大程度地发挥员工的潜力,并提高工作效率,而又不会造成过大的压力。

在一个 新研究 发表于 哈佛商业评论,经理比同事压力低30%。少30%!

人们可能会认为,领导者会在绩效评估时大放异彩。但是我们所有人都可能在工作场所经历了trick滴效应:如果经理感到压力,可以放心地假设团队经历了两次。

并非所有的压力都是可以避免的,有时需求的增加会导致性能的提高。研究表明 存在最佳压力水平 在此之下,员工缺乏动力,而在其之上,他们不堪重负。

领导力顾问兼作家史蒂夫·阿内森(Steve Arneson)将这种平衡描述为“领导者的困境:“管理层致力于在推动员工与超越员工极限之间取得平衡。他建议领导者创建一个安全和支持性的环境,让员工感到受人尊敬,从而产生合作和生产力。

考虑到这一点,重要的是要结合切实的方法来减轻员工的压力。尽管其中一些可能很明显, 创纪录的压力水平 在工作中,没有足够的领导者来关注他们。

减少人才压力的5个技巧

1.提供确定性和明确性(如果可能)

商业管理方面有影响力的心理学家弗雷德里克·赫兹伯格(Frederick Herzberg)就“卫生因素“ 在工作的地方。这些是引起不满的基本因素,包括:与主管的不良关系,公司政策,工作条件,薪水和地位。

为了提高生产力,管理层应着重于为员工提供一定程度的确定性。赫兹伯格建议修正阻碍公司的政策,提供有效且非侵入性的监督,并建立和支持尊重所有团队成员的文化,这是有助于培养确定感的几种方法。

2.公平一点

三个司机 决定工作场所的公平性。首先是相信在决策中会考虑员工的投入。他们的意见得到重视并得到考虑吗?第二,是如何处理和实施决策。决策是否一致且具有准确的信息?第三是如何报告决定。经理们是否在倾听员工的担忧并解释他们的决定?这三个因素有助于在工作场所营造一种公平感,从而提高员工的满意度和生产率。

3.表示支持和感谢

当杰克·曾格和约瑟夫·福克曼 研究结果 通过工作场所调查,他们发现37%的经理承认他们从未给员工任何积极的支持。这是很多错过的机会,可以告诉您的团队您对他们的辛勤工作表示赞赏。

东北大学的项目主管丽莎·康梅达托(Lisa Commendatore)则走到了相反的极端。她认为,奖励团队可以使他们成为更有生产力的员工。 “经过一个充满挑战的循环之后,我确保向我的团队奖励一张感谢卡或一杯免费的咖啡。小手势很长的路要走。”

4.表现出自信和领导才能

经理展示自己的能力很重要。通过努力工作,创新思想,愿意接受新挑战以及长时间工作,领导者希望被视为具有履行职责的能力。您的团队不会忽略这些演示。

对于员工而言,这是一个健康的例子,可以看到他们的压力和努力一直在公司的阶梯中感受到。缺乏信任的工作场所通常具有“每个员工都适合自己”的文化,在这种文化中,人们认为他们必须对保护自己的利益保持警惕。能够建立信任基础的管理人员正在帮助减轻工作场所的紧张气氛。

5.信守诺言

卡伦·费尔斯通Aureus资产管理公司(Aureus 如 set Management)首席执行官在最近的《哈佛商业评论》文章中表示:“重要的是,领导者是完全履行对支持他们的人的承诺的主要例证。”

在工作中和生活中一样,如果您无法兑现诺言,那么就不应该兑现诺言。员工们希望管理层履行其承诺,而首先要成为守信的领导者。俗话说,要以待人为乐的态度对待人。

使用这些策略可以帮助减轻员工在工作中的压力,从而提高员工的工作效率和满意度(如果不是,那么快乐)。认识并帮助您的团队应对压力是使领导者变得出色的原因。

相关文章: