数字供应链管理的5个步骤

数字供应链管理的5个步骤

这篇文章来自亚当·罗宾逊 陶瓷,顶级货运物流公司和卡车货运经纪人。

数字供应链基本上是一个定义供应链的术语,其基础是基于Web的功能。目前,许多系统是混合的,这意味着供应链通常使用基于纸张的流程和基于IT的流程。按照其定义,真实或真实的数字供应链管理超越了传统的混合系统,并利用了连通性,系统集成及其关键组件的信息生成功能。

本质上,数字供应链旨在最大程度地减少浪费并带来更大的利润,同时 真正有效的系统。请记住,就像要求作家一样’这样的系统有助于最大程度地减少您的时间浪费,例如可以节省几乎每个区域的时间,这意味着可以更好地利用时间和金钱,而不会忘记大幅减少对环境的影响。通过使用技术来辅助这种系统的功能,将实现无与伦比的效率和更好的客户端连接。此类技术的示例是GPS跟踪,条形码,射频识别(RFID),智能标签和无线传感器网络。在这种设置中,性能和数据安全性至关重要,因此,云技术与Web服务一起使用可提供有效的协作和贸易伙伴可见性。

在运营过程中,业务在其供应链的各个阶段暴露在多个位置。即使在高度集成的组织中也很复杂,该组织可以有成千上万的供应商,而且交易范围很大,因此很难跟踪所供应的货物以及何时供应,从而限制了供应商风险管理。在这种情况下,风险区域的可见性很差,如果处理不当,其影响将构成威胁。

以下是一些简单的步骤,这些步骤将帮助人们采取一种相对简单而灵活的方法来使您的数字供应链管理保持平衡和弹性。结果将使公司拥有一个完全建模的网络,该网络可以帮助您应对甚至是预期的供应链中断。它将随着条件的变化而对系统进行调整,使其具有灵活性和适应性。

为了将现有系统真正成功地转换为数字系统,开发有序流程以实施和集成必要技术至关重要。这是为了避免不必要的延迟和中断,以免升级现有的操作系​​统。

请按照以下步骤进行数字供应链管理

1)了解您的起点和所涉及的风险。

这是第一步。重要的是要了解供应链的现状,每个供应商带来的风险并评估可行性。权衡每种潜在风险的重要性,您必须制定解决方案,以解决可能出现的并发症。一旦您正确理解了所涉及的风险,就可以更容易地采取积极措施并及时建立预防框架。

在此阶段,您将评估供应商的成熟度以及所构成的总体风险。

2)定义您的策略并从一开始就开放。

至此,您将了解 潜在变化的影响,然后鼓励与所涉及的业务实体进行对话,并创建一个舒适的区域,让他们可以诚实地实现您希望使双方都受益的共同目标。对话的使用将显示包容性,并在您和您的业务伙伴之间建立现有的信任和信心。这次交流也将为双方可能采取的措施提供一些启示,并为如何建立基础奠定基础。

这些早期讨论还将确保数字管理系统满足您的需求以及供应商和其他业务合作伙伴的需求。从本质上讲,它是一个不会在圆孔中钉住正方形的系统。可以理解,如果供应商表达担忧和潜在风险,他们将担心失去您作为客户的风险。因此,这些最初的讨论至关重要,因为它们使每个人都放心并且包罗万象。供应商还将扩大您对系统需要什么以及需要安装哪些组件的想法,以使其取得圆满成功。

3)采取可持续的长期方法。

采取措施对您的系统有长期的帮助。采取积极措施以确保系统随时间推移以及在各种业务和财务状况下的稳定性。反应性方法容易受到中断,延迟以及系统有时关闭的影响。这种审慎而具有前瞻性的程序可以保护您的企业免于不必要的麻烦。

重要的是要意识到,省钱的动机可以促使个人和组织采取措施,在侧重于短期利益的同时,提出重大风险的措施。因此,覆盖所有基础并看到更大的前景非常重要,因为可持续性是所有良好业务实体的核心价值。

4)进行适当的研究和分析。

良好的供应链具有弹性,可以提供期望和预期的回报。因此,至关重要的是您要花时间进行供应商分析。签订合同时应充分了解您的供应商对所涉及的潜在风险的了解程度。尽管期望供应商自己进行风险分析,但这并不意味着他们一定要做。

关于期望和共同义务的所有问题都应在这一点上回答。

5)分段推出和能力开发

之后 数字供应链管理系统  已制定,并利用获得的所有各种见解将其逐步实施。建立了一个试点项目,并审查了其成功案例。成功进行试点后,应从那些预期收益最高的供应链开始,以确保从一开始就获得最大的收益。重要的是要注意,由于当今商业环境的动态性质,预计系统功能将在部署过程中不断发展。

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